当前世界环境

介绍

在大多数建设项目中都可以看到缩短项目时间的必要性。这种需求是由以下因素引起的²

加速度

加速需要是项目中使用时间减少技术的原因之一。加速的原因有时可能是经济的。这意味着利用项目所取得的利润可能超过加速所需的费用;因此，需要加速项目。但是，其他原因可能会涉及政治，军事和国家利益。

延迟补偿

每个项目可能有延迟实施。时间减少技术用于补偿这些技术，并重新返回项目的原始计划。

由于减少时间是建设项目的必要性，因此在该领域进行了广泛的调查，以便创造不同的时间减少技术。这些技术中的每一个都影响项目的其他方面，例如费用，以及时间。因此，应该在使用这种技术时考虑这些方面。¹

使用以前的研究，研究可用的来源和对专家的面试，四种技术被调查为减少本文项目时间的主要技术。在介绍技术之前，应该指出的是，正确的项目管理被认为是应用时间减少技术的前提。每个项目都需要在工作中准确性和正确性;因此，遵循一些原则是完全必要的，以便在每个项目中阻止延迟。一些参考文献将这些原则与时间减少技术表示，而这些技术应在项目实施基于原则的情况下使用。例如，管理层显然会有一些延迟管理的项目，这是由管理的故障导致的一些延迟。如果管理层发生变化，则项目将自然进展顺利，并将提高时间。然而，由于在正确的管理之后，不能认为时间减少为技术是项目中必要条件。

本文调查的技术如下

影响关键路径的技术

时间撞技术

减少项目时间的常用方法是增加压缩和减少任务的资源。通过增加资源来减少时间命名崩溃。¹与其他方法相比，增加资源将具有较小的复杂性和更确定性。虽然可能会增加费用，但它具有较小的风险，众所周知。它是用于减少时间的最常用方法之一。资源增长的技术实际上与时间成本贸易相同。^２，３

并发工程技术

并发性意味着两个或多个事件同时发生，这是并行性的同义词。它是一个术语，用于执行项目的任务或阶段，计划和控制项目。²当所有或部分任务同时发生时，两个任务是并发的。此外，两个任务同时执行的部分称为重叠。不同级别的项目可以同时完成。这种并发性可以在项目的任务之间，也可以在项目的工作包和阶段之间完成。^1，3

影响任务性质的技术

价值工程

价值工程技术将通过创新和新的想法来减少项目的时间和保持项目的质量。通常，价值工程团队会在项目开始时使用这种技术，他们会调查不同的解决方案，并举行头脑风暴会议。¹

雇主的要求分析

对影响分析目标的任务性质和问题(减少项目时间)进行分析。如果作为项目设计原则的业主的需求和要求适当地改变或减少，项目的时间和成本就会减少。项目中需求变化越快，效率越高，成本越低。¹在概念设计和基本设计阶段，将不必要的功能从项目中删除，对项目缩短时间的影响最大。¹

技术在项目不同阶段的影响

通过对专家的研究、调查和访谈，我们得到了一些关于时间缩短技术的挑战(表1)。通过对这些挑战的调查和对该领域专家的访谈，一些挑战相互结合，一些挑战由于相似或不重要而被删除。最后，我们从挑战中选出了三个主要标准。它们分别是时间减少、风险增加和成本增加。在通过访谈和填写表格提取标准后，专家的意见被询问在项目的不同阶段技术对标准的影响。统计人群包括28名大学教师和从事时间缩短技术研究的行业专家。

表1:技术风险

根据问卷的结果，在项目的不同阶段，技术对标准的影响如表2和图1-3所示。应该注意的是x图中坐标轴表示1号图为概念设计阶段，2号图为详细设计阶段，3号图为施工阶段。

According to the results obtained in the subject of the impact on time reduction, two techniques of increasing the resources and concurrent engineering had the greatest impact on the construction phase, whereas two techniques of value engineering and employer’s demands analysis had the greatest impact on the phases of conceptual and detailed design. This difference can be sought in the classification of these techniques. The first two techniques had the greatest impact on the critical path; therefore, they influenced the construction phase. Two other techniques influenced the nature of tasks which had impacts on the phase of conceptual construction.

鉴于在对风险和成本增加的影响的主题中获得的结果，项目的进展越多，所有技术的两个标准都越多。这意味着项目的进步越多，创造变化的风险和成本就越多。但是，应该指出的是，增加资源和并发工程的风险和成本应该不可避免地承担，以便减少时间更多。由于项目进展，价值工程和雇主的需求分析技术的风险和成本增加，但减少了减少时间的潜力。

表2：工程不同阶段的技术的影响

图。1：技术对时间标准的影响 点击这里查看图

图2：技术技术对风险标准的影响 点击这里查看图

图3:技术技术对成本标准的影响 点击这里查看图

结果与结论

根据本文所提到的几点，并将设计与建造合同作为适当的实施方法来应用缩短时间的技术，在不同阶段采用缩短时间技术的最佳方法如下

概念设计阶段

在此阶段，使用价值工程技术会更好。因此，价值工程团队通过创造力和新想法进行了设计和推进项目，以帮助实现项目目标的策略。

但是，价值工程团队也可以应用雇主的需求分析。分析雇主的要求和与雇主不同会议，可以改变或删除对项目目标相互矛盾的需求，以便定义了最佳和明确的框架。

详细设计阶段

在此阶段，价值工程团队继续与项目保持同步，以更新信息并应用预定的变更。

时间崩溃技术可以在这一阶段产生行动。因此，它通过三种方式增加资源来减少项目时间（增加一个班次，增加班次的数量，并增加力量）。并发工程技术也可以对该阶段的时间减少产生良好的影响。根据依赖项的类型使用此技术，它试图使任务并发。

快速通道技术作为并行工程技术的一个子类，也应该从这一阶段开始，通过任务的重叠，使设计阶段和施工阶段相互重叠。

例如,而不是一个人的情况下执行的所有任务设计钢结构,一个人负责建模结构,另一个是负责设计基础,有人负责设计连接,两个人负责绘制地图。本文采用了时间崩溃和并行工程两种技术。这意味着使用两个计划者而不是一个，通过时间碰撞技术来减少计划时间。并行工程是将一个任务划分为多个任务，并将多个任务相互重叠。现在，如果它也被要求使用快速通道，数据可以被提供给基础的设计师，以便通过初步建模，在结构和连接完成设计之前更快地完成。因此，实现团队可以在设计结构的同时执行基础。在这里，管理的作用是非常重要的。管理层应对项目的目标和程序进行必要的控制，以满足以下需求:

• 因素之间的紧密关系
• 加快数据传输
• 强有力的变更管理和快速的重组创建
• 风险占用
• 由风险和延误造成的冲突管理

实施阶段

在此阶段，价值工程团队继续与项目保持同步，宣布并监控预定的变更。然而，在这种情况下，施工管理团队的责任变得敏感，因为施工阶段比重写和干预更重要。一般来说，风险对时间和成本增加的影响较大。

在这个阶段，并行工程和时间崩溃两种技术可以对项目时间的减少产生适当的影响。据此，研究了关键路径上的活动。根据成本和风险两个标准，选择最优的技术。这种最佳选择可能是并行工程和时间消耗这两种技术的结合。图4显示了作为模型表示的解释。

图4：DB合同中使用技术的方法 点击这里查看图

参考

1. 项目管理体系指南：PMBOK指南（项目管理院Inc.第三版，2004）。
2. 安排减少技术调查（德克萨斯大学奥斯汀，1996年德克萨斯大学建筑业学院）。
3. 安排压缩的概念和方法（德克萨斯大学奥斯汀，1998年德克萨斯大学建筑业学院）。